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Formation
gestion de carrière
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Gestion de carrière : comment
cette formation à la gestion de carrière
peut vous préparer à réussir dans de
nouvelles fonctions ?
Cette formation permet de
vous préparer à de nouvelles fonctions
et à la maîtrise des compétences du
nouveau poste. Durant la formation, nous
abordons les différents savoirs et
techniques du management, du leadership,
indispensables aujourd’hui pour mener
des équipes vers la performance. Avec
l’aide du consultant en charge du
séminaire gestion de carrière, vous
organisez les étapes stratégiques qui
feront de votre position actuelle un
succès personnel dans votre propre
gestion de carrière.
En 2 jours, cette formation vous donnera
les clés et les outils pour aborder le
pilotage des hommes avec recul et
sérénité. Vous développerez des
compétences humaines au delà des
compétences techniques qui vous
permettront de partager le sens des
actions avec vos collaborateurs. En tant
que manager, vous impulsez une vision
fédératrice qui entraîne les plus
réticents à l’action. Vous devenez
« porteur de sens » pour votre équipe et
pour votre gestion de carrière.
Lisez le programme
de formation gestion de carrière
Si vos équipes progressent avec une
efficacité optimale, votre rôle et vos
qualités sont reconnues par votre
hiérarchie. Après ces 2 jours de
formation, vous saurez
faire naître la
motivation à volonté, moduler votre
style de manager en fonction des
résultats attendus et utiliser votre
talent pour mieux communiquer auprès de
vos différents interlocuteurs internes
et externes.
En participant à cet
entraînement gestion de carrière vous
renforcez vos points forts et consolidez
votre confiance en vous.
La
confidentialité est la base du contrat
proposé. Ce contexte encourage chacun à
progresser.
L’estime de soi est
valorisée tout au long du séminaire, vos
talents sont mis en lumière et vous
prenez pleinement conscience de vos
forces : vous abordez vos nouvelles
fonctions avec détermination.
Réservez votre participation à la
formation gestion de carrière |
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gestion de carrière
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L’objet de cette
formation gestion de carrière
est de baliser les phases
nécessaires dès la prise de
poste tout en développant la
dimension humaine du manager.
Votre objectif consiste à vous
faire accepter en tant que tel
et à fournir à vos équipes des
repères professionnels fiables,
qui vont lui permettre de
réaliser les plans d’action dans
un ensemble cohérent d’activités.
Voici les
objectifs que cette formation
gestion de carrière vous permet
d'atteindre :
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Acquérir
les méthodes d’analyse
permettant de découvrir
sa nouvelle fonction ou
un nouveau service et de
dégager les grands axes
des évolutions possibles
pour votre carrière, |
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o |
Bâtir une
stratégie pour asseoir
sa posture de manager
dans l’organisation et
renforcer sa crédibilité
auprès des différents
interlocuteurs, |
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o |
Identifier toutes les
sources d’information
officielles et
informelles,
recenser
et assimiler les
informations nécessaires
à la compréhension de la
structure et de sa
stratégie, |
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o |
Comprendre les autres
acteurs et évaluer les
rapports de force, les
alliés et les autres, |
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o |
Élaborer
un diagnostic de son
poste, sur les 3 champs
du management : pilotage
des équipes,
organisation de
l’activité,
développement des
compétences, |
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o |
Définir
une stratégie de mise en
place des plans d’action
et structurer la
démarche en identifiant
les niveaux de risque
acceptable.
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o |
Articuler
une vision cohérente
avec les objectifs
stratégiques de votre
organisation, |
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o |
Choisir
et mettre en place un
type d’organisation
interne adaptée à cette
stratégie et à ses
objectifs, |
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o |
Faire
partager sa vision de
son rôle et de ses buts
en adaptant son style de
management aux enjeux et
en communiquant avec
efficacité vers ses
collaborateurs et sa
hiérarchie. |
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Programme de formation gestion de
carrière
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I.
Connaître son
service et sa fonction
Cette séquence
permet dès votre prise de poste,
de pouvoir cartographier votre
unité ainsi que son
fonctionnement. Vous êtes guidé
pas à pas dans l’élaboration de
l’analyse de la situation que
vous prenez en charge afin
d’avoir la compréhension la plus
large possible des forces et
faiblesses de votre contexte.
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o |
Prendre
la mesure de ses
nouvelles fonctions en
découvrant les activités
de vos équipes, les
activités du service,
les chantiers en cours
et à venir, les produits
et prestations, les
processus de production. |
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o |
S'approprier
des grilles de lecture
et des outils
nécessaires à la
compréhension du
contexte et des acteurs
et intégrer la méthode
pour prendre vos
nouvelles fonctions. |
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o |
Identifier les capacités
techniques et les
compétences managériales
nécessaires au poste. |
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Au cours de cette
session gestion de
carrière, les
participants font la
démonstration à l’aide
d’entraînements
pratiques, de leurs
compétences visées par
ce module. Cela permet
de maintenir la
cohérence entre le
développement de vos
compétences et
l’évolution possible de
votre carrière.
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II.
Analyser
la situation et faire un
diagnostic |
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Chaque manager
s'approprie la maîtrise
de différents processus
de diagnostics appliqués
à l'évaluation des
compétences, à la
compréhension des
processus
organisationnels et au
discernement des
comportements humains
dans son équipe.
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o |
Structurer votre
démarche jusqu’à
la phase de
diagnostic
notamment en
identifiant les
sources
d’informations,
en rencontrant
les acteurs et
les partenaires
internes et
externes, en
observant,
écoutant et
assimilant les
informations. |
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o |
Identifiez le
niveau de risque
acceptable afin
de définir la
meilleure
stratégie en
fonction des
moyens dont vous
disposez. |
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Réalisé dans une
dynamique de pédagogie
du projet, ce module
permet de définir les
axes d'une intégration
rapide et efficace au
nouveau poste et
d'ouvrir les nouveaux
horizons quant au
développement de votre
carrière. Les exercices
d’entraînements sont
crées à partir des
situations provenant du
contexte des managers.
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III.
Définir
une stratégie gestion de
carrière |
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Les entraînements
pratiques sont centrés
sur la maîtrise de
différentes techniques
et styles leadership et
de la conduite des
groupes de travail.
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o |
Articuler une
vision globale
avec les
objectifs de
l'unité et
intégrer au plan
opérationnel les
objectifs
stratégiques qui
ont été définis
en amont. A ce
stade, les
capacités de
leadership sont
explorées et
travaillées au
cours des
ateliers
d’affirmation de
soi. |
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o |
S’entraîner à
identifier le
sens et la
direction à
donner aux
équipes devient
primordial. Vos
talents de
communicateur
sont renforcés
par les
techniques et
outils
appropriés qui
sont proposés. |
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Les actions d'animation
sont réalisées en
situation réelle et font
appel aux technologies
numériques. Ainsi, ces
nouveaux acquis
méthodologiques et
techniques vous
permettent d’affirmer
votre leadership et
votre professionnalisme
de manager.
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IV.
Choisir
une organisation
performante |
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Chaque participant est
chargé de structurer le
processus de transfert
des connaissances
acquises et favoriser
leurs applications dans
la pratique de
réalisation des missions
qui lui sont assignées
par sa Direction. Il
s'agit notamment :
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o |
Adapter
l’organisation
aux nouveaux
enjeux qui ont
été définis
passe par la
mise en place de
nouvelles
procédures et le
développement
des compétences
des équipes. |
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o |
Le cycle
d’apprentissage
des adultes et
la recherche des
approches
pédagogiques en
situation de
travail, axées
sur la
performance
collective, |
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o |
Mettre en place
un mode de
reporting
efficace avec
son hiérarchique
sécurise le
processus de
contrôle et
d’évaluation des
résultats et
permet de faire
participer
l’équipe à
l’amélioration
de la
productivité. |
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o |
Concevoir ses
outils de
pilotage :
construction des
tableaux de bord
et choix des
indicateurs les
plus pertinents. |
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Cette étape constitue
l'ancrage définitif des
compétences pour réussir
dans l'appropriation de
sa fonction grâce à une
réalisation méthodique
de ses plans d'action de
progrès.
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Ingénierie
de formation
gestion de
carrière
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La
fourniture d'une
documentation technique
complète fait partie
intégrante de notre
prestation. Elle vous
permet de consulter les
sujets exposés lors de
différentes étapes du
séminaire gestion de
carrière. Elle vous
permet également de
constituer un dossier de
référence sur ce stage
et les thèmes abordés.
Voilà pourquoi les
supports pédagogiques
qui vous seront remis
lors de ce séminaire
contiennent entre 150 et
200 pages. Il s'agit des
fondements de chaque
apport, issus des
sciences et des
pratiques formalisées
par les consultants.
L'ingénierie gestion de
carrière, mise à votre
disposition, est validée
sur la base des critères
des performances
techniques et des succès
obtenus par les
stagiaires. L'efficacité
des outils pédagogiques
ainsi construits se
focalise sur plusieurs
niveaux :
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o |
Ils contiennent toutes
les techniques apprises
pendant le stage ainsi
que les bases
organisationnelles et
méthodologiques du
séminaire gestion de
carrière, |
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o |
Ils sont le fil
conducteur du parcours
de cette formation, |
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o |
Ils constituent repères,
ressources et ouvertures
pour appliquer avec
efficacité chacune de
ces techniques, |
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o |
Ils servent de
« référentiel » pour la
réalisation des travaux
de mise en œuvre des
plans d'action gestion
de carrière, |
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o |
Ils contiennent
également un tableau de
bord de mise en œuvre de
vos plans d’action de
progrès dès la fin du
stage. |
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C'est avec clarté
et simplicité que cette
formation vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles
compétences qui vous ouvriront
les portes de la réussite. Pas à
pas, elle va préparer votre
parcours aux opportunités à
saisir, dont le talent que vous
possédez déjà, mais que vous
ignorez peut être. Cette
formation peut être accompagnée,
sur votre demande, par un
coaching qui vous permet
d'optimiser vos potentialités et
de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes
professionnelles spécifiques.
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Organisation de la formation
gestion de
carrière
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Une concentration permanente,
une participation active au
séminaire pendant près de sept
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de
formation gestion de carrière
est de 2 jours.
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Dates des prochaines sessions de formation
gestion de carrière :
Paris les :
5 et 6 janvier 2012
Paris les :
29 et 30 mars 2012
Paris les :
28 et 29 juin 2012
Paris les :
6 et 7 septembre 2012
Paris les :
8 et 9 novembre 2012
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Les sessions formation gestion
de carrière se déroulent à
Paris. L'information concernant
les lieux de leurs déroulement
est communiquée aux participants
dès leur inscription effective.
Les réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations débutent à 9
heures et se terminent entre 17
et 18 heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café.
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Méthodes de formation
gestion de
carrière |
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La formation
gestion de carrière propose un
dispositif complet de méthodes
dont l'intégration s'acquiert
par des simulations en
situations réelles. Vos
objectifs professionnels feront
l’objet de travaux personnalisés
pendant le séminaire et
serviront d'appui aux thèmes
développés.
La
formation gestion de carrière se
déroule en “Training-Group“.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches
de travail et de progression.
Le parcours formation gestion de
carrière est déployé en trois
phases :
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Avant la formation
gestion de carrière
Avant le
séminaire, vous serez invité à
réaliser les travaux
préparatoires à la formation
gestion de carrière. Il s’agit
des travaux préparatoires qui
vont vous permettre :
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o |
D’accéder aux
synthèses des contenus
opératoires, rassembler les
ressources, identifier les
objectifs de développement et
préparer votre formation gestion
de carrière. |
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o |
D’effectuer le
diagnostic de vos potentialités
en matière de gestion de
carrière. |
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o |
De se mettre en
phase avec les objectifs
pédagogiques permettant une
appropriation optimale des
contenus pendant le séminaire. |
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o |
De communiquer au
consultant formateur les grilles
de dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement
des résultats. |
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Pendant
la formation
gestion de carrière
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel et au
style de votre profil, afin
d’optimiser l'intégration de
nouvelles compétences à la
spécificité de vos objectifs de
gestion de carrière.
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o |
Appropriation des
contenus formation gestion de
carrière par des mises en
situation, |
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o |
Méthode fondée
sur une dynamique interactive
reliant les connaissances, les
compétences et vos objectifs de
performances qui vous sont
spécifiques, |
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o |
Développement
d’une approche personnalisée
visant à optimiser vos
performances, |
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o |
De plus, vous
mettrez au point, votre plan
d’action de progrès de carrière. |
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Après
la formation
gestion de carrière
Avant la fin du
stage, chaque participant
développe ses plans d'action de
progrès qui se traduisent par la
mise en application de nouveaux
acquis dans son contexte
professionnel. Cette action est
suivie par des actions de
télécoaching personnalisées, sur
demande du participant.
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o |
Cette
intervention s'appuie sur les
résultats d'évaluation, de la
mise en application des acquis
du séminaire, qui est effectuée
par le stagiaire et communiquée
au consultant intervenant 2 mois
après le séminaire. |
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o |
La mise en place
d' un accompagnement, basé sur
un mode de télécoaching sur
demande du participant. |
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o |
Les plans
d’action constituent la base des
opérations de télécoaching
individuelles, centrés sur la mise
en application des plans
d'action, environ 3 à 6 mois
après le stage. |
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Le bilan des
performances s’effectue 6 mois
après la session de télécoaching
pour s'assurer que la démarche
gestion de carrière a bien été
appliquée.
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Modalités d'inscription à la formation
gestion de
carrière |
Une convention de formation est
établie par l'organisme de
formation LCA Performances,
enregistré auprès de la
Direction Régionale de la
Formation Professionnelle d'Ile
de France sous le numéro
11753415275. |
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La
facture est établie en double
exemplaire : le premier est
destiné à votre service
comptabilité, le second
exemplaire constitue le document
annexe à la convention. |
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L'attestation de présence vous
sera adressée après le stage.
Ces documents vous permettent de
compléter votre dossier
concernant cette action de
formation. Vous recevez
également une attestation de
stage certifiant que vous avez
suivi le programme de cette
formation : gestion de carrière. |
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En
cas d'empêchement pour un
participant d'assister
effectivement à la session à
laquelle il est inscrit,
l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec
l'accord de l'organisme de
formation. |
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Pour toute annulation faite
moins de 15 jours avant le début
du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de
facturer les frais d'annulation
correspondant à 100% du prix du
stage. |
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En
cas d'abandon ou d'absence d'un
participant en cours de stage,
le stage sera facturé en
totalité. |
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Dans le cas de force majeure,
l'organisme de formation se
réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine
avant la date prévue. Dans cette
hypothèse, le montant des droits
d'inscription sera intégralement
remboursé. |
|
Toute inscription à une session
est nécessairement accompagnée
du règlement à l'ordre de LCA
Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en
charge directement par un
organisme paritaire collecteur. |
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DURÉE : |
2
jours |
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DATES
: |
5 et 6 janvier 2012
29 et 30 mars 2012
28 et 29 juin 2012
6 et 7 septembre 2012
8 et 9 novembre 2012 |
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LIEU : |
PARIS |
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PRIX : |
1550,00€ NET |
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CONTACT LCA PERFORMANCES
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LCA
Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris |
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Tél. :
Fax : |
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88 |
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