Formation leadership et performance

Formation communication : Formation leadership et performance
 
 
 
 

Formation leadership et performance

Formation leadership : comment faire émerger la motivation des équipes et les mobiliser dans les moments les plus difficiles autour d'un projet d'entreprise ?
 
La qualité du leadership produit la performance au niveau des résultats. Le leader qui détient l'autorité exerce une influence considérable sur la motivation, la confiance et l'émergence des nouveaux potentiels au sein de ses équipes. Lors de cette formation au leadership, vous découvrirez l'art de révéler l'excellence professionnelle des femmes et des hommes de l'organisation et la manière de développer leurs résultats.
Chaque manager a exactement l'équipe et les résultats qu'il mérite et qui correspondent au leadership qu'il pratique.

Alors, d
ans un contexte riche d'incertitudes, le leadership devient un métier à part entière. Le leadership est le vecteur d'une performance noble et légitime. Le leadership est noble, car il donne à chaque individu la confiance en soi et l'énergie qui lui permet de se remettre en route vers son propre accomplissement. Le leadership est légitime, car il permet à l'entreprise de se construire et de se développer de manière continue, harmonieuse et sereine.

Cette formation au leadership et performance s’adresse à tous les managers souhaitant acquérir une plus grande efficacité de mobilisation des femmes et des hommes, à travers une maîtrise des techniques de motivation. La formation leadership et performance vous permet de trouver les réponses aux questions telles que :
 
  > Comment les leaders déclenchent-ils l’enthousiasme de leurs collaborateurs, les mobilisent, y compris dans les moments les plus difficiles ?
  > Comment rassurent-ils les plus stressés et permettent aux moins hardis de se transcender ?
> Comment réussir ce pari difficile du leadership qui consiste à être attentif mais ferme, sachant valoriser pour créer la confiance et faire progresser les autres ?
  > Quel style de leadership déployer pour prendre le contrôle des situations de crise ?
 

C'est ainsi que vous pourrez amener chaque équipe et chaque collaborateur à découvrir les fondamentaux qu'il faut appliquer, toujours plus et toujours mieux. Avec un management fondé sur un leadership qui valorise toujours plus l'effort et qui sait mettre chaque collaborateur en spirale permanente de progrès et de succès. La véritable performance consiste avant tout à faire chaque année, plus de résultats avec moins d'efforts et plus de motivation.

 
 
 

Objectifs de formation leadership et performance

Les bases classiques du management se devaient d'être "revisitées". Il s’agit de prendre en compte les nouveaux enjeux du management pour redéployer les nouvelles approches du développement des performances des équipes, adapté au contexte dans lequel s'inscrit l'entreprise d'aujourd'hui. Ces enjeux marquent le parcours de cette formation leadership à travers les objectifs suivants:
 
Voici les objectifs que cette formation au leadership vous permet d'atteindre :
 
o Se connaître et prendre conscience de ses points forts et faibles afin de comprendre son style de leadership et celui des autres,
o Développer ses potentialités de leader, ses talents et ses compétences appropriés à chaque type de stratégie du changement dans l'entreprise,
o Structurer son mental de leader de façon positive et diriger son développement professionnel avec un regard neuf afin d'être en phase avec les finalités stratégiques de l'entreprise,
o Construire un modèle de leadership compétitif qui renforcera la spécificité de votre entreprise et favorisera la réussite de sa stratégie de développement,
o Stimuler l’élaboration d’une vision partagée comme préalable à la mise en œuvre des changements innovants et à l’implication de tous les collaborateurs d'entreprise,
o Développer la pratique des techniques de communication en s’exprimant de façon convaincante et vivante pour décrire, expliquer, faire valoir ses idées,
o Clarifier et faire vivre des valeurs partagées dans l’organisation tout en reconnaissant la richesse des différences individuelles, comprendre ce qui motive les coéquipiers,
o Procéder à un examen lucide et analytique de la réalité, et déployer des méthodes qui canalisant les énergies vers la réalisation de performances individuelles et collectives exceptionnelles,
o Développer un leadership créatif, établir un climat permettant aux collaborateurs de renouveler leurs modes de pensée et d'actions.

La formation leadership et performance inclut une clarification préalable par chaque participant de sa vision personnelle ainsi qu’une prise de conscience des cartographies mentales qui sont à l'origine des comportements qui limitent la capacité d'action et la synergie au sein des équipes.
 
 
 

Programme de formation leadership et performance

I. Développer ses capacités de leadership
 
Cette formation leadership et performance vous permet d'accéder à une meilleure connaissance de soi en tant que leader et à intégrer des outils pour développer ses capacités de leadership. Cette phase de formation leadership est centrée sur :
 
o Le diagnostic de son leadership : prendre conscience de vos propres démarches mentales en matière de stratégie, de motivation des équipes pour mieux répondre aux nouvelles exigences de performance,
o La découverte des potentialités de votre leadership : l'inventaire de vos aptitudes professionnelles et de votre positionnement par rapport à votre équipe, vos supérieurs, vos collègues, vos partenaires,
o L'analyse rationnelle de votre image : identifier comment vous êtes perçu par votre entourage professionnel,
  La conception d'une démarche pour passer d'un management fondé sur la légitimité institutionnelle au leadership basé sur l'autorité naturelle,
o Les critères de la performance du leadership à transférer avec convictions la vision stratégique et les objectifs opérationnels aux collaborateurs d'entreprise,
o La mise en phase de sa personnalité avec le référentiel des quatre principaux profils de leadership, synchronisés avec la spécificité des missions de manager et son environnement organisationnel,
o La réalisation des projets et plans d'action de progrès tout en intégrant les critères de performance des leaders efficaces à la construction de votre propre style de leadership.
 
Ce travail sur soi vous permet d’acquérir un regard neuf sur votre leadership et d’accélérer les changements de progrès qui s’imposent. Pour réussir dans votre démarche, vous bénéficierez tout au long de cette formation leadership des conseils personnalisés d'un consultant.


 
II. Affirmer son leadership par une communication persuasive
 
Les leaders efficaces développent en permanence leurs capacités d’influence pour transmettre avec passion une vision d’un modèle organisationnel auquel les autres ont envie d’appartenir, qui fédère les énergies et les performances des équipes.
 
o La formulation d'une vision de leadership qui réponde aux besoins des principaux axes stratégiques de votre mission et de votre entreprise,
o La définition des valeurs fondamentales, la mise en place des processus de communication et l'élaboration des stratégies de communication interactive,
o L’entraînement à la conception des stratégies et des contenus de communication à partir de vos propres objectifs personnels et professionnels,
o L'élaboration des messages percutants et la construction de votre parcours opérationnel de communication mobilisatrice par des applications pratiques,
o La maîtrise des concepts fondamentaux de communication persuasive en travaillant l’organisation et l’enchaînement des idées pour être en phase avec son intervention et son auditoire,
o Les techniques d’identification des attentes de son auditoire pour mieux synchroniser son message à la sensibilité des participants et créer un climat d’empathie et de connivence,
o L’entraînement à la pratique d’utilisation des techniques de l’art oratoire : la voix, la posture, le regard et la présence physique qui créent l’harmonie communicative avec l’auditoire,
o La préparation à la maîtrise des interventions complexes dont les cas pratiques proviennent de votre contexte professionnel, actuel ou futur,
o L’entraînement sur la maîtrise de vos émotions et l’acquisition de techniques pour oser aller efficacement droit au but,
o La découverte des techniques pour identifier le fonctionnement mental des autres et comprendre avec précision ce que leurs mots disent ou ne disent pas.
 
Cette phase de formation leadership vous permet de repositionner les enjeux de communication au sein de votre équipe et vous oriente vers la création de nouveaux leviers de la performance.


 
III. Créer un processus dynamique d'innovation et de changement
 
Il s'agit d'enclencher un processus pour faire émerger de nouveaux comportements qui incarnent le changement et structurent la capacité pour agir efficacement.
 
o La place de l'innovation et  les contraintes spécifiques qu’elle entraîne pour le management et le leadership,
o Le processus général de l'innovation : analyse de la structure des révolutions scientifiques et les spécificités du leadership dans des entreprises innovantes et en croissance,
o Les nouveaux modes de relation pour développer des alliances favorisant l'innovation pour insuffler un esprit d'excellence dans l'entreprise, et dynamiser ses équipes,
o L'acquisition des leviers stratégiques, fondés sur la pratique d’un leadership de la conduite dynamique des changements,
o La définition des enjeux fondamentaux des mutations, l'inventaire des principaux changements à mettre en œuvre au sein de votre entreprise ou votre équipe,
o L'identification des stratégies à déployer pour optimiser les effets de ces changements, sur le plan économique, organisationnel et humain,
o L’expérimentation de techniques de sensibilisation à l’adhésion individuelle et collective aux changements afin que chacun de vos collaborateurs devienne un acteur à part entière,
o L’inventaire de nouvelles compétences à développer et l’identification des différents rôles de leadership intervenant dans la conduite des changements,
o La découverte des 3 stratégies de base appliquées à la conduite des changements grâce à une application méthodique des outils techniques et des comportements performants,
o L’entraînement à la maîtrise de leviers primordiaux tels que : la prise en compte de l’état d’insécurité, la prise en compte de la stratégie des acteurs, de l’imprévisibilité réactive du facteur humain.
 
A ce stade de formation leadership, vous disposerez des outils opératoires pour déployer votre leadership dans les situations de la conduite des changements.


 
IV. Redonner du charisme à votre leadership
 
Réussir à passer de l'addition de contributions individuelles de vos collaborateurs à la multiplication de leurs compétences interactives. Il s'agit de mobiliser autour d'un objectif, d'un projet, d'une mission, suppose donner du souffle, mettre sous tension, communiquer la performance.
 
o L’exploration des courants les plus porteurs de développement de votre efficacité en vous positionnant sur l’axe du leadership le plus performant,
o La mise au point de méthodes opératoires permettant de cultiver et d'utiliser efficacement la fibre émotionnelle pour gagner en charisme et servir de guide à travers vos comportements quotidiens,
o L'intégration des règles de conduite d'un leadership qui encouragent les initiatives, respectant les objectifs et contraintes de l'entreprise,
o Comment accompagner ses collaborateurs pour leur permettre de passer de l'idée à la concrétisation, stimulant leur motivation et leur performance pour devenir un élément moteur de son équipe,
o Le repositionnement de votre mission : l'analyse des limites et des contraintes en jeu, identification des forces et des perspectives de développement de votre leadership,
o L’entraînement en situation réelle au développement de vos capacités à faire face aux attaques justifiées ou non, avec sérénité et méthode,
o Les techniques pour ne plus être pris au dépourvu, de l'éthique, de la persévérance afin de  résister victorieusement aux assauts des sceptiques.
 
A ce stade de formation au leadership, il s’agit de donner le sens à l'action à laquelle les autres ont envie de participer et qui sont capables de développer une infrastructure, un environnement et une culture nécessaires pour relever les défis individuels et collectifs.


 
V. Transformer les crises en opportunités pour progresser
 
Ici, vous découvrirez comment faire face aux menaces qui pèsent sur l'entreprise pour assurer la continuité de son activité et d’impulser une culture de management de crise à ses collaborateurs pour leur permettre de faire face à un contexte déstabilisant, sont des thèmes de fond traités dans cette formation leadership et qui sont d’une richesse pratique exceptionnelle :
 
o Les méthodes d’identification des symptômes d'une crise et mettre en place un dispositif stratégique de management de crise,
o La détection des signaux précurseurs d'une crise grâce au système de veille permanente,
o Les critères pour évaluer l’impact d’une crise sur le fonctionnement de l’entreprise, les pertes financières, la mise à l’épreuve des capacités de chacun,
o Le processus d’identification des mécanismes d'une crise et de son développement : principales erreurs à éviter,
o Comment repérer les fragilités internes de l'entreprise au niveau de l'organisation, du style de leadership, de la culture de l’entreprise ?
o La perte des repères en période difficile et les réflexes défensifs négatifs qu’elle peut entraîner,
o La construction d’un système d’évaluation des risques de crise dans l’entreprise sur la base des informations provenant des stagiaires et d'une grille d'analyse fournie.
 
En étant préalablement entraîné, vous saurez comment utiliser votre leadership en situation critique, coordonner efficacement un plan d’action, manager de façon imperturbable immédiat, avec des collaborateurs, parfois, en perte de repères.



VI. Favoriser le développement des compétences du leadership
 
Les leaders n’ont pas d’influence simplement parce qu’ils occupent une position sociale. Il s’agit avant tout de personnes capables de donner le sens à l'action à laquelle les autres ont envie de participer.
 
o La capacité d'intégration et de synchronisation : savoir sortir du cadre,
o La prise d'initiatives : comprendre quelle est votre marge de manœuvre,
o L’analyse stratégique et prise de risques maîtrisée: comment gérer complexité et incertitude?
o La maîtrise des pressions fortes: savoir vous stimuler grâce à l'intelligence rationnelle pour renforcer votre crédibilité,
o Le développement de ses capacités organisationnelles : savoir gérer les priorités et traiter les urgences,
o Comment entrer dans une dynamique de succès en déployant votre vision stratégique, la transmettre par sa personne et galvaniser un groupe ?
o La définition de la vision, son mode de construction, son contenu, son utilisation,
o Les clés qui déclenchent la motivation, l’enthousiasme et l’engagement des hommes grâce à l’autorité naturelle, l'art de l'influence, la persuasion, la maîtrise des doutes,
o Comment résister aux émotions des autres et transformer ses émotions en force ?
o La présence et un charisme de choc : son énergie naturelle, sa puissance vocale, sa résistance aux déstabilisations,
o Comment être un leader même de dos ?
 
Ce nouveau contexte produit à son tour l’émergence de nouveaux profils des leaders à fort rayonnement capables de maîtriser les enjeux stratégiques, les changements technologiques et les processus organisationnels.


 
VII. Générer la performance individuelle et collective
 
Dans ce module de formation leadership, vous découvrirez des nouveaux leviers de leadership que vous pourrez actionner à volonté pour améliorer la performance et la motivation de vos équipes.
 
o Le discernement et la compréhension des éléments de la crédibilité du leader,
o La démonstration des aptitudes des leaders exemplaires,
o Comment développer ses qualités de leader sur le long terme,
o Le leadership, ça s'apprend : travailler sur les 5 pratiques du leader exemplaire,
o Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter,
o Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l'adhésion,
o Comment affronter les défis avec conviction et vous dépasser dans vos projets ?
o Permettre aux autres d'agir : encourager la coopération et renforcer les initiatives,
o Modéliser la manière d’agir : être un exemple à produire des succès,
o Encourager le cœur : reconnaître l’effort et célébrer les victoires,
o Comment mobiliser et engager l'équipe dans la performance durable ?
o Comment franchir les obstacles et gagner des challenges quand les autres piétinent ?
o Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres.
 
Réussir à passer de l'addition de contributions individuelles à l'émergence des performances collectives, mobilisées autour d'un objectif, d'un projet, des mission de leadership.
 
 
 
Ingénierie de formation leadership et performance

La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de notre prestation. Elle vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes du séminaire. Elle vous permet également de constituer un dossier de référence sur cette formation leadership et les thèmes abordés.
 
Voilà pourquoi les supports pédagogiques qui vous seront remis lors de cette formation contiennent environ 200 pages. Il s'agit des fondements de chaque apport, issus des recherches et des pratiques formalisées par les consultants.
 
L'ingénierie de
formation leadership, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères des performances techniques et des succès obtenus par les stagiaires. L'efficacité des outils pédagogiques ainsi construits se focalise sur plusieurs niveaux :

 
o Ils contiennent toutes les techniques apprises pendant le stage ainsi que les bases  méthodologiques de la formation leadership,
o Ils sont le fil conducteur du parcours de cette formation leadership,
o Ils constituent repères, ressources et ouvertures pour appliquer avec efficacité chacune de ces techniques,
o Ils servent de « référentiel » pour la réalisation des travaux de mise en œuvre des nouvelles compétences,
o Ils contiennent également un tableau de bord de mise en œuvre de vos plans d’action de progrès dès la fin de la formation leadership.
 

C'est avec clarté et simplicité que cette formation leadership vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences qui vous ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas, elle va préparer votre parcours aux opportunités à saisir, dont le talent que vous possédez déjà, mais que vous ignorez peut être. Cette formation leadership peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos potentialités et de trouver, avec le consultant, des solutions à vos attentes professionnelles spécifiques.

 
 
 
Organisation de la formation au leadership

Une concentration permanente, une participation active au séminaire pendant près de sept heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. Notre organisation prend en charge les aspects matériels tels que : les repas et les petits déjeuners qui favorisent la convivialité, ainsi que notre choix systématique de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation leadership est de 3 jours.

 

Les sessions formation leadership se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre de stagiaires inscrits à cette formation est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé. Les formations sont maintenues quel que soit le nombre de participants inscrits. 
 
Les formations débutent à 9 heures et se terminent entre 17 et 18 heures. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de stage 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant autour d'un café.

 
 
 
Méthodes de formation leadership et performance
 

La formation leadership propose un dispositif complet de méthodes interactives dont l'intégration s'acquiert par des simulations en situations réelles. Vos objectifs professionnels feront l’objet de travaux personnalisés pendant le séminaire et serviront d'appui aux thèmes développés.
 
Le processus pédagogique est adapté à votre profil professionnel et appuyé par un environnement multimédia, les dossiers personnels, les fiches de travail et de progression. Le parcours formation leadership est déployé en trois phases :


Avant la formation leadership et performance
Avant le séminaire, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires à la formation leadership. Il s’agit des travaux préparatoires qui vont vous permettre :

 

o D’accéder aux synthèses des contenus opératoires, rassembler les ressources, identifier les objectifs de développement et préparer votre formation leadership.
o D’effectuer le diagnostic de vos potentialités en matière de leadership.
o De se mettre en phase avec les objectifs pédagogiques permettant une appropriation optimale des contenus pendant la formation leadership.
o De communiquer au consultant formateur les grilles de dépouillement de différents diagnostics pour le traitement des résultats.

Pendant la formation leadership et performance
Le processus pédagogique est adapté à votre contexte professionnel afin d’optimiser l'intégration de nouvelles compétences en matière de leadership à la spécificité de vos objectifs professionnels.

 

o Appropriation des contenus de formation leadership par des mises en situation réelle,
o Méthode fondée sur une dynamique interactive reliant les connaissances, les compétences et vos objectifs de performances qui vous sont spécifiques,
o Développement d’une approche personnalisée visant à optimiser vos performances,
o De plus, vous mettrez au point, votre plan d’action de progrès individuel.
 
Après la formation leadership et performance
Avant la fin du stage, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui se traduisent par la mise en application de nouveaux acquis dans son contexte professionnel. Cette action est suivie par des actions de télécoaching personnalisé, sur demande.

o Cette intervention s'appuie sur les résultats d'évaluation, de la mise en application des acquis du séminaire, qui est effectuée par le stagiaire et communiquée au consultant intervenant 2 mois après la formation leadership.
o La mise en place d' un accompagnement, basé sur un mode de télécoaching sur demande du participant.
o Les plans d’action constituent la base des opérations de télécoaching individuel, centrés sur la mise en application de nouvelles compétences est réalisé, environ 3 à 6 mois après la formation leadership.

 

Le bilan des performances s’effectue 6 mois après la session de télécoaching pour s'assurer que la démarche a bien été appliquée par les stagiaires dans leur pratique opérationnelle.

 
 
 
Modalités d'inscription à la formation leadership
Une convention de formation est établie par l'organisme de formation LCA Performances, enregistré auprès de la Direction Régionale de la Formation Professionnelle d'Ile de France sous le numéro 11753415275.
La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention de formation au leadership.
L'attestation de présence vous sera adressée après le stage. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette action de formation. Vous recevez également une attestation de stage certifiant que vous avez suivi le programme de cette formation au leadership.
En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.
Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début du stage, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix de la formation au leadership.
En cas d'abandon ou d'absence d'un participant en cours de la formation, la formation sera facturé en totalité.
Dans le cas de force majeure, l'organisme de formation se réserve le droit d'ajourner ce stage, au plus tard une semaine avant la date prévue. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.
Toute inscription à une session de formation au leadership est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le cas où la formation est prise en charge directement par un organisme paritaire collecteur.
 
 
 






 



Inscription formation efficacité personnelle
 
 
 
  DURÉE : 3 jours  
       
  DATES :


 
 
  LIEU : PARIS  
       
  PRIX : 1970,00€ NET  
 
 
 
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  37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris
 
  Tél. :
Fax :
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88
 
  E-mail : lcaperformances@wanadoo.fr  
 
 
 
 














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